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只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导，并不是说你被任命或坐在某个位置上！美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。” 对中国企业来说也是同样的问题。本课将在实际案例分析中适当导入管理理论，协助职业经理提升职业管理素质和管理技能。
刘辉简介：
现任：深圳容大智业企业管理顾问有限公司 CEO（7年）
深圳九通管理咨询支持系统有限公司 CEO（2年）
研究方向：致力于职业经理人管理能力提升、企业职业化转型、战略管理、盈利模式等领域的研究10年；
业 绩：公开课学员超过30万人，内训过近300家优秀企业, 其中包括近百家国内外上市公司。部分内训过的企业：航天信息集团、伟创力、奥林巴斯、雅居乐集团、胜美达、远洋地产、面点王、技研新阳、豪客来、光大银行、华东医药、工商银行、新民科技等。
作 品：VCD：《如何做一个成功的上司》、 《如何做一个成功的下属》、《职业经理的角色管理》、《职业经理的团队管理》、《职业经理的领导力提升》、《职业经理的沟通能力提升》、《职业经理自我执行力提升》、《职业经理的职业化修炼》、《职业经理的自我管理》、《职业经理的激励能力训练》等
书籍：《上司道》、《下属茶》、《管理者自修手册》
课程大纲：
一、认识篇：职业人的领导认知与领导行为
案例分析：一个几个月未发工资，却团结奋战、英勇夺冠的团队；为何在新领导补发工资后，不到两个月就沦落为倒数第一？
二、提升篇：领导风格与运用
１、什么决定你的领导成效
２、领导与管理、权力与影响力
３、四种领导风格运用
案例分析：拜访李嘉诚
三、修炼篇：传统文化的管理启示
１、古今中国领导者的特质
２、修身文化对管理的影响
案例分析：一个人心惶惶的团队如何在短期内变成高效团队，领导离职一年后员工还自发为他庆祝生日？
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