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企业中经常有“老板天天干基层，员工天天谈战略”的现象，归根到底是一个角色管理的问题。一个经理人，无论能力多么强，一旦角色定位搞错，对自己和对企业都容易形成伤害！正如在足球场上，后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置，这支球队能赢吗?这样的角色错位、角色缺位的事在企业中其实很常见 。
刘辉简介：
现任：深圳容大智业企业管理顾问有限公司 CEO（7年）
深圳九通管理咨询支持系统有限公司 CEO（2年）
研究方向：致力于职业经理人管理能力提升、企业职业化转型、战略管理、盈利模式等领域的研究10年；
业 绩：公开课学员超过30万人，内训过近300家优秀企业, 其中包括近百家国内外上市公司。部分内训过的企业：航天信息集团、伟创力、奥林巴斯、雅居乐集团、胜美达、远洋地产、面点王、技研新阳、豪客来、光大银行、华东医药、工商银行、新民科技等。
作 品：VCD：《如何做一个成功的上司》、 《如何做一个成功的下属》、《职业经理的角色管理》、《职业经理的团队管理》、《职业经理的领导力提升》、《职业经理的沟通能力提升》、《职业经理自我执行力提升》、《职业经理的职业化修炼》、《职业经理的自我管理》、《职业经理的激励能力训练》等
书籍：《上司道》、《下属茶》、《管理者自修手册》
课程大纲：
一、当年的“打工皇帝”们的角色管理误区
万明坚,吴士宏,陆强华、姚吉庆 ……
二、上司、下属、平级的角色分析
1、管理人员是干什么的
2、“功臣”为何容易淘汰
3、同事是我的衣食父母
三、职业经理角色管理常犯错误：
1、把下属的位置当自己的位置
2、把下属的理解力等同于自己的理解力
3、以业务为主，不懂管理
4、对下属的业务要求过严
5、我的地盘我做主
6、将自己看成下属的保护人
7、我和下属过于亲密
8、做“民意代表”
9、做滥好人
10、缺乏角色转化能力
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