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	【名称】:《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析培训光盘》
	【出版社】: 南京音像出版社
	【出版日期】: 2008年7月
	【作者】: 魏浩征
	【册数】:6盘VCD
	【定价】:880
	【现价】:700

跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析培训光盘
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课程时长6小时
如何规范员工离职？如何管理员工跳槽？如何有效辞退、裁减员工？公司的劳动合同、规章制度，能否做到未雨绸缪？著名劳动法与员工关系专家、曾为十数家世界500强企业提供劳动关系培训和咨询的资深顾问魏浩征先生，将为您提供行之有效的解决办法......
跳槽员工与辞退员工管理中的22个法律误区及10个典型案例：一次购买，反复参考
跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析
课程将针对因离职员工管理不当引发的经典劳动争议案件进行详细剖析，结合魏浩征先生为近百家知名企业提供劳动法与员工关系管理培训、咨询、顾问和劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果，帮助管理者理解和把握离职员工管理中涉及的基本法律规定，避免陷入各类误区；加强对离职员工的管理技巧；提高企业对离职员工劳动争议风险的预防和应对能力，避免风险！
跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析
主讲介绍：魏浩征
法学硕士，著名劳动法与员工关系管理专家，资深培训师，劳动法世界,总裁兼首席顾问，《员工关系》主编，美国认证协会注册国际高级人力资源专家，中国人力资源开发研究会特约培训师。
跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析
曾为蒙牛、通用电气、赛科石油、中石化、联想、奇瑞、华立、宝钢、阿迪达斯、中国银联、梅特勒托利多、埃森哲咨询、富士施乐、东方航空、微创软件、中国移动、上海大众、朗讯科技、复地、ao史密斯、均瑶、复星、神州数码、中国五矿、国美电器、橡果国际、中国银行、易初莲花、中外运敦豪等数百家大型企业提供劳动法与员工关系管理咨询、培训、顾问等服务，成功主讲数百场劳动关系公开课及内训课，受训学员近万人......
跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析
第一讲离职员工管理概述
一、跳槽员工与辞退员工管理--人力资源管理中的风险高发区
二、员工离职的四种形式......
第二讲企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧
误区一：员工辞职需经单位批准
误区二：员工违约，单位可以扣留档案、留置工资或不办退工手续
误区三：员工提出辞职必须提前一个月通知用人单位
误区四：员工提出辞职，单位不须支付经济补偿金
误区五：为方便辞退员工，继续使用过期劳动合同
误区六：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额
误区七：劳动报酬只能保护60天
误区八：给员工出资培训，在合同中约定服务期和违约金同时约定试用期
误区九：用"高薪"替代社会保险费
误区十：竞业限制补偿金等同于保密费，或者随工资一起发放
误区十一：离职员工无权领取年终奖......
第三讲经济补偿金、赔偿金和违约金的应用与控制......
第四讲企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧：
误区一：员工违纪即辞退
误区二：以考核末位解除劳动合同
误区三：试用期可以随便辞退员工
误区四：员工失职，给公司造成损失即作辞退处理
误区五：公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工
误区六：以员工不能胜任工作为由直接解除合同
误区七：员工患病或负伤，医疗期满不能从事原工作，直接解除劳动合同
误区八：随意以情势变更为由与员工解除合同
误区九：以女职工违反计划生育为由辞退
误区十：协商解除无协议
误区十一：有理即可打赢官司