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	【名称】:《现代企业领导全程管理与细化操作及经典案例精选实务全书》
	【出版社】: 企业管理出版社
	【出版日期】: 2008年3月
	【作者】: 编委会
	【册数】:全四卷 16开
	【定价】:998
	【现价】:499

现代企业领导全程管理与细化操作及经典案例精选实务全书
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内容简介:

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第一篇如何进行战略管理
第一章解读企业战略管理
第二章研究影响企业战略的因素
第三章企业市场分析—机会和挑战
第四章评估企业资源与能力—优势和劣势
第五章综合分析与战略定位
第六章制定基本战略
第七章竞争战略
第八章灵活选择战略方向
第九章实施企业战略
第十章组织和人力资源战略
第十一章企业战略支持
第二篇如何提升执行力
第一章重视企业的执行能力
第二章锤炼优秀的执行型领导
第三章培育有执行力的员工
第四章构建合理的组织结构
第五章制定可行的战略规划
第六章编制有效的运营计划
第七章建立完善的控制体系
第八章打造全新执行力文化
第三篇如何进行团队建设
第一章团队目标的制定
第二章团队成员的训练
第三章团队发展的激励
第四章团队内部的沟通
第五章团队精神的培养
第六章团队会议的召开
第七章团队领导的组织
第八章团队绩效的评估
第四篇如何进行投融资管理
第一章公司的投资决策
第二章公司的投资收益
第三章公司的直接经营投资
第四章公司的股票投资
第五章公司的债券投资
第六章公司的产权资本运营
第七章公司的风险投资
第八章公司投资的风险管理
第九章商业银行贷款融资管理
第十章股票融资管理
第十一章债券融资管理
第十二章商业信用融资管理
第十三章融资租赁与BOT融资管理
第十四章资产证券化融资管理
第十五章其他融资方式管理
第五篇如何进行流程设计与再造
第一章流程战略的选择
第二章流程再造的环境营造
第三章再造团队的组建与培训
第四章流程图的绘制方法
第五章企业流程的识别与诊断
第六章流程再造的创意思考
第七章企业流程的重新设计
第八章流程再造的辅助工作
第九章流程再造的实施与改进
第十章新流程的绩效评价
第六篇如何进行精益生产
第一章精益生产之现场管理
第二章精益生产之计划管理
第三章精益生产之库存管理
第四章精益生产之作业管理
第五章精益生产之产品管理
第六章精益生产之质量管理
第七章精益生产之物流管理
第七篇如何进行生产作业管理
第一章生产系统建立
第二章工作设计与研究
第三章生产计划管理
第四章生产调度管理
第五章生产技术管理
第六章生产作业运作管理
第七章产品质量管理
第八篇如何进行现场管理
第一章日常管理
第二章 IE管理
第三章设备管理
第四章物料管理
第五章品质管理
第六章安全管理
第七章 55管理
第九篇如何进行的产品开发
第一章新产品开发的创意
第二章新产品开发的关键因素分析
第三章新产品开发的战略管理
第四章新产品开发的营销管理
第五章新产品开发的产品管理
第六章新产品开发的价格管理
第七章斯产品开发的渠道管理
第八章新产品开发的促销管理
第九章新产品开发的人力资源管理
第十篇如何进行成功的销售
第一章销售前的准备
第二章寻找识别客户
第三章接近目标客户
第四章进行销售洽谈
第五章处理客户异议
第六章促成交易实现
第十一篇如何进行成功的销售
第十二篇如何进行品牌营销
第十三篇如何进行供应链管理
第十四篇如何进行财务控制
第十五篇如何进行财务管理
第十六篇如何进行人本管理