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	【名称】:《现代企业员工管理与企业选、育、用、留人才的方法及技巧实用手册》
	【出版社】: 中国工商大学出版社
	【出版日期】: 2006年11月
	【作者】: 张弛工商管理学院教授
	【册数】:全四卷
	【定价】:999
	【现价】:498

现代企业员工管理与企业选、育、用、留人才的方法及技巧实用手册
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内容简介:

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第一篇员工管理，从管理者的自我管理开始
第一章管理者的观念更新
第二章管理员工的基本原则
第三章什么样的主管最受欢迎
第四章了解下属的本性
第五章找准自己的位置
第六章如何命令员工
第七章如何做好领导工作
第八章如何教导员工
第九章培养鉴赏员工的眼力
第十章做员的楷模
第二篇把好员工管理第一关—挑选员工
第一章人力资源预测与规划
第二章职位分析与岗位评估
第三章如何淘到合适的员工
第四章灵活地把握选人标准
第五章员工的录用
第六章结构化面试
第七章人才的高效选配
第八章员工招聘、面试与录用表格
第三篇主管每日修炼—员工日常管理
第一章如何搞好日常管理
第二章员工日常管理技巧
第三章从业人员的选配、培训与作业管理
第四章让计算机协助日常管理
第五章效验显著的个别管理绝招
第六章员工日常事务管理表格
第四篇培养高执行力的员工—员工行为规范与工作方法管理
第一章新员工的注意事项
第二章新员工必备意识
第三章顺利开展工作的程序
第四章如何进行有效沟通
第五章如何撰写商务公函
第六章员工日常礼仪规范
第七章恪守你的职业道德
第五篇塑造精英化人才—人员培训与开发
第一章培训，让你的员工与企业共成长
第二章新员工的培训和员工再教育
第三章如何塑造精英化人才
第四章员工训练课程设计
第五章新员工训练
第六章管理人员训练
第七章员工在职训练
第八章员工训练管理
第九章员工培训与教育管理表格
第十章世界著名企业员工培训与开策略
第六篇让员工充分发挥自身的潜力、热情和忠诚—有效的激励与沟通
第一章高效沟通策略
第二章让沟通从心出发
第三章沟通中的细节决定沟通效果
第四章改善你的沟通
第五章沟通中最可能犯的错误
第六章激励员工的学问
第七章点燃员工的激情
第八章给员工一个合理的空间
第九章让激励代替“鞭子”
第十章释放员工的潜能
第七篇利用压力打造高绩效团队—压力管理
第一章压力与压力环境识别
第二章自我需求与压力评估
第三章压力协调与应对
第四章合理利用压力管理艺术
第五章创造无压力管理模式
第八篇家和万事兴—有效地处理员工关系
第一章员工关系管理发展趋势
第二章劳资关系维护
第三章员工关系培养
第四章如何建设良好的员工关系
第五章处理工作过程中的冲突
第九篇让你的员工参与管理—授权的艺术
第一章如何选择授权的对象
第二章授权应遵循的原则
第三章正确的授权方式
第四章授权后的监督与控制
第十篇以诚薪换真心—薪酬设计与员工绩效考核
第一章最佳薪酬设计
第二章薪酬设计的多样化
第三章薪酬体系—提升企业“薪”的竞争力
第四章工资制度与工资形式
第五章激励性报酬
第六章员工福利管理
第七章如何考核下属的工作
第八章员工薪酬与绩效考核表格
第十一篇绿色绩效—劳动合同与员工健康、安全管理
第一章企业劳动合同管理
第二章企业劳动争议处理
第三章员工健康与安全管理
第四章员工健康与安全管理的制度化
第五章伤亡事故和职业病管理
第十二篇如何有效防止员工跳槽—留住你的核心员工
第一章知人善任，人尽其才
第二章点燃激情，激活下属
第三章有氛围才有发展
第四章给员工一个驱动力
第五章伟大的凝聚力
第六章打好“反跳槽”的攻坚战
第七章如何有效地裁员
第八章中小企业留人的方法
第十三篇团队是企业竞争的尚方宝剑—团队管理策略
第一章团队构建
第二章团队管理策略
第三章团队精神
第四章团队文化建设
第五章推动队伍成员的合理竞争
第六章帮助队伍成员成功
第七章在队伍成员心中树立团队品牌
第八章着手进行人才的开发
第十四篇员工管理的理念革命—让员工自己管理自己
第一章如何管理各种员工
第二章自觉忠诚比钻石更珍贵
第三章激活自动自发的工作品质
第四章责任与荣誉是优秀员工的两块金牌
第五章找准员工“没有借口工作”的心理
第六章奖惩兑现，就会人人有干劲
第七章员工自我激励是最好的管理
第八章灌输自己改变自己的理念